학회자료.

우리나라의 공사조직은 성과주의의 확산과 조직 환경의 복잡화 속에서 비윤리적 친 조직행동(UPB)의 위험에 지속적으로 노출되어 왔다. 본 연구는 공사조직을 비교하 여 비윤리적 친조직행동에 영향을 미치는 개인적･조직적 요인의 효과가 조직 유형에 따라 어떻게 달라지는지, 그리고 동료와의 포용적 관계가 이러한 관계를 어떻게 조절 하는지를 실증적으로 분석하였다. 분석 결과, 자율성과 조직 동일시는 공공과 민간조 직 모두에서 비윤리적 친조직행동을 증가시키는 공통된 위험 요인으로 나타났으나, 윤리적 리더십은 공공조직에서만 비윤리적 친조직행동을 억제하는 효과를 보였다. 반면 카리스마 리더십은 조직 유형과 무관하게 비윤리적 친조직행동을 촉진하는 것 으로 확인되었다. 또한 포용적 관계는 조직 동일시가 비윤리적 친조직행동에 미치는 부정적 효과를 완화하는 조절변수로 기능하였다. 그러나 공공조직에서는 자율성과 비윤리적 친조직행동 간 관계에 대한 포용적 관계의 완화 효과가 약화되는 것으로 나 타났다. 이에 본 연구는 비윤리적 친조직행동을 개인･조직 요인의 단선적 결과로 설 명하는 기존 접근을 넘어 관계적 맥락과 조직 유형의 조절적 역할을 실증적으로 규명 하고, 이를 토대로 조직 유형별 윤리 관리 전략에 대한 시사점을 제시하였다.

[ 주제어: 비윤리적 친조직행동, 자율성, 조직 동일시, 윤리적 리더십, 카리스마 리더십, 포용적 관계 ]