학회자료.

< 요 약 >

불확실한 행정환경 속에서 조직의 성과를 향상하기 위해서는 공무원들의 공직에 대한 헌신과 몰두가 필요하다는 주장이 지속적으로 제기되어 오고 있다. 이에 본 연구는 조직구성원이 스스로 동기부여하고 자기 주도적으로 직무를 수행하여 목표를 달성하려는 과정인 셀프리더십이 직무열의에 어떠한 영향을 미치는지에 관해 실증분석 하였다. 또한 이러한 셀프리더십과 직무열의 간의 관계는 조직이 처한 내･외부적 상황에 따라 달라질 수 있음을 고려하여, 상황적 조건으로서 상사의 거래적 및 변혁적 리더십이 미치는 조절효과를 분석하였다. 이를 위해 2022년 한국행정연구원에서 중앙부처 공무원을 대상으로 수집한 ｢공직사회 세대 가치관 변화와 조직혁신｣ 설문 데이터를 활용하였다. 분석 결과, 셀프리더십은 직무열의에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 상사의 리더십 스타일이 미치는 조절효과에 관해서는, 거래적 리더십은 셀프리더십과 유의미한 상호작용 효과를 보이지 않은 반면, 변혁적 리더십은 셀프리더십과 직무열의 간의 긍정적 관계를 강화하는 것으로 밝혀졌다. 분석결과를 바탕으로 직무열의를 높이기 위해서는 구성원들이 셀프리더십을 내재화할 수 있고, 관리자들이 변혁적 리더십을 함양할 수 있는 인적자원관리 전략이 필요하다는 이론적 및 실무적 시사점을 제시하였다.'

[ 주제어: 직무열의, 셀프리더십, 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 조절효과 ]